Böhran və onun idarəedilməsi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Böhran və onun idarəedilməsi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

28.03.2009

Nobel mükafatı Sahibi İqtisadçısının Böhrana Qarşı 7 Təklifi


Nobel mükafatı sahibi məşhur ABŞ-lı iqtisadçı Cozef Stiglitz, qlobal böhranın təsirlərinin qarşısında ‘islahat gərəyini müdafiə edərkən yeni bir ‘mali arxitekturanın təsis edilməsini təklif etdi. Onun 7 təklifi:

Nobel mükafatı sahibi məşhur ABŞlı iqtisadçı Cozef Stiglitz, qlobal böhranın təsirlərinin qarşısında ‘islahat gərəyini müdafiə edərkən yeni bir ‘mali arxitekturanın təsis edilməsini təklif etdi. Kolumbiya Universiteti professoru Stiglitz, The Guardian qəzetində çıxan məqaləsində, "İslahat lazımlı. İslahat havada. Müvəffəqiyyətsiz olma lüksümüz yox. Önümüzdəki vəzifə, yeni bir mali arxitektura təsis etməkdir. Əgər bacara bilməzsək, bunun ən böyük ağrısı, dünyanın ön yoxsul ölkələri hiss edəcək" xəbərdarlığını etdi.


ABŞda mortgage bazarında başlayan mali böhranın qlobal bir resesyona çevrildiyini ifadə edən Stiglitz, bu il qlobal iqtisadiyyatın yüzdə 1.5 kiçiləcəyini, bunun 1929 böhranından bu yana ən pis performans olduğuna işarə etdi.



Böhran qlobal, tədbir milli ola bilməz.


Cozef Stiglitz, başçılıq etdiyi, BMTnın beynəlxalq pul və mali sistemi islahatı üçün mütəxəssislər komissiyasın tərəfindən ön hesabatını nümayiş etdiyinə diqqət çəkdiyi məqaləsində, bu çərçivədə 2009-cu ildə 2007-ci ilə görə 30 milyon insan daha işsiz olacağını, bu ədədin 50 milyonu tapa biləcəyini, tədbirlərin alınmaması halında inkişaf etməkdə olan ölkələrdə 200 milyon insanın yoxsulluğa süründürüləcəyi xəbərdarlığı edildiyini qeyd etdi.


Stiglitz, qlobal bir böhran olmasına qarşı tədbirlərin milli hökumətlər tərəfindən alındığını, D20 qrupu üzvü ölkələrdən 17-nin, noyabr ayında Vaşinqtonda keçirilən yığıncaqda əksinə söz vermələrinə baxmayaraq mühafizəkar tədbirlərə müraciət etdiyini söylədi.


Cozef Stiglitz, məqaləsinə son verərkən "Şərq Asiya böhranından sonra yeni bir qlobal mali arxitekturadan danışılırdı. Ancaq qlobal iqtisadiyyat yığışdı və islahat təcili sol idi. Bu daha ciddi bir böhrandır. Daha uzun sürəcək. Ümid edək ki bu dəfə dərsi öyrənəcəyik" deyə yazdı.



Stiglitz, bir silsilə təklif də etdi. Stiglitzin təklifləri xülasəylə belə:


1 İnkişaf etmiş ölkələr, canlandırma xərcləməsinin 1%-i qarşılamalı.


2 Çətinliklərlə qarşı-qarşıya olan ölkələrə dəstək məqsədiylə dərhal IMF yeni xüsusi çəkmə haqqları çıxarmalı.


3 Təmin ediləcək IMF dəstəyi, xərcləmələrdəki kəsilmə və faiz nisbətlərinin yüksəldilməsi kimi alışılmış tələbləri ehtiva etməməli.


4 IMF, qaynaq təmin edən və borc alan ölkələrin səslərinin daha yaxşı eşidiləcəyi, yeni bir kredit asanlığını təsis etməli.


5 Daha yaxşı qaydalar lazımdır. İslahatlar kosmetik ola bilməz və mali sektorun kənarına getməli.


6 Qlobal bir iqtisadi koordinasiya şurası yaradılmalı. Şura yalnız iqtisadi siyasəti deyil eyni zamanda qlobal təşkilati tənzimləmələrdəki əskiklikləri təyin etməli və həllər mülahizəli. Məsələn, yeni bir qlobal mali təşkil edici təşkilat ilə qlobal rəqabət quruluna ehtiyac var. Başda borc olmaq üzrə, inkişaf etməkdə olan ölkələrin qarşılaşdığı risklərin daha yaxşı idarə olunması yollarına ehtiyac var.


7 Yeni bir qlobal ehtiyat sistemi də lazımdır. Dolların ehtiyat pulu olduğu mövcud sistem köhnəldi. Dollar da oynaq oldu. Gələcəkdəki enflasyonist risklərə bağlı qayğılar var.


ANKA

5.01.2009

Böhrandən qorunmanın 20 yolu




BusinessWeek, 2009da böhrandən təsirlənməmənin yollarını ekspertlərə soruşdu, ortaya 20 maddəlik resept çıxdı.




2008-in ən əhəmiyyətli hadisəsi olaraq xarakterizə edilən qlobal maliyyə böhranı, başda ABŞ olmaq üzrə bütün ölkələrə mənfi təsir etdi. İqtisadiyyatdakı daşları yerindən oynadan maliyyə böhranı bərabərində bir silsilə tədbir paketlərini də özü ilə gətirdi.

Amerikanın hörmətli iqtisadiyyat jurnalı BusinessWeek, 2009da böhrandən yara almamanın yollarını ekspertlərə sualı, ortaya 20 maddəlik resept çıxdı.
Beləcə 2009da böhrandən təsirlənməmənin 20 yolu;

1 - GƏLƏCƏYİ TƏXMİN ETMƏYİN
Amerikan Harvest Group Varlıq İdarəçisi Femi Shote, " Heç şübhə yox ki gələcəyini bilmədiyimiz, təxmin edə bilmədiyimiz bir vəziyyət içindəyik. Bu mövzuda bəzi təxminlər edib bu istiqamətdə hərəkət etmək böhrandan yara almağa səbəb olacaq.

2- KASSANIZDA HƏR VAXT BİR MİQDAR NƏĞD OLMALI
Əgər işinizi itirməkdən qorxmursunuzsa təcrübəniz çox möhkəm deməkdir. İnsanların böhrandə borc bataqlığına girməməsi üçün əllərində bir miqdar nəğd pul olması lazım olduğu
mövzusunda müxtəlif söz-söhbətlər var. İşiniz itirsəniz, həyatınızı davam etdirə bilməniz üçün ən az 12 min dollarınızın cibinizdə olması lazımdır.

3- XARİCİ İNVESTİSİYAYA FOKUSLANIN
Bu, Amerikanlar üçün bir təklif. Maliyyə böhranın ürəyi ABŞ olunca, ölkədəki birjalar da ayaq-baş oldu ancaq dollar da əhəmiyyətli pul vahidləri qarşısında dəyər qazandı. İnkişaf etməkdə olan iqtisadiyyatların bazarları, ABŞ bazarlarına görə daha az yara aldı. Güclü dollarla xarici birjalarda isvestisiya qoyan Amerikalı qazanmağa namizəd.

4 - TƏK BİR KAĞIZA OYNAMAYIN
Ekspertlərə görə birjada bütün pulu tək bir şirkətə yatırtmaq çox riskli. İqtisadiyyatda kövrək bir dövrdən keçildiyi üçün şirkətlərin iflası an məsələsi. Belə bir vəziyyətdə bütün pulunuzu yatırtdığınız şirkət iflas edə bilər və pulunuzun bütününü itirə bilərsiniz. Analistler, birjada böyük-kiçik demədən fərqli kağızlara isvestisiya qoymaq lazım olduğuna inanır.

5- ENERJİ QƏNAƏTİNƏ YÖNƏLİN
ABŞ-lı maliyyə eksperti Russell Francis, şirkətlərin enerji qənaəti tələb edən investisiyaları etdikləri təqdirdə hökumətlərdən vergi endirimi almasına diqqət çəkdi. Francis,
şirkətlərin dövlətdən əldə etdiyi vergi endirimi ilə başqa problemləri həll edə biləcəyi fikirində.

6 - TƏQAÜDÇÜLÜK MÜKAFATLARINIZI UNUTMAYIN
Ekspertlər, iqtisadiyyat yaxşı da getsə, pis də getsə təqaüdçülük mükafatlarının tam olaraq ödənməsi lazım olduğu düşüncəsində. Bu gün böhran olduğu, sabah olmayacağı mənasını verməz...

7- PUL YIĞMAĞA ÇALIŞIN
ABŞ-lı ekspertlər, həm pis günləri sovuşdurmaq, həm də investisiya edə bilmək üçün pul yığmanın şərt olduğu fikirində.

8- ANİ QƏRARLAR VERMƏYİN
İqtisadçılar, kövrək iqtisadi bir mühitdə ani veriləcək bir qərarın zərərə yol aça biləcəyi fikirində. Duyğularınızla da hərəkət etməməniz gələn tövsiyələr arasında.

9- YÜKLÜ BORCLARINIZI BAĞLANIN
Analistler 2009-da böhrandən yara almamaq üçün investisiyadan əvvəl yüklü borcları ödəmək lazım olduğu fikirində. Xüsusilə yüksək faizli borclar bir an əvvəl ödənməli.

10 - İNVESTİSİYADAN İMTİNA ETMƏYİN
Ekspertlər, birjadakı investisiyalardan imtina etməmək lazım olduğu fikirində. Analistlerə görə birjaların tavan etdiyi dövrlər dərhal böhranlərin ardından gəlir. Burdaki ən əhəmiyyətli
faktor doğru zamanda doğru kağıza oynamaq və investisiyasi tək bir şirkət üzərindən icra etməmək.

11 - XƏRCLƏMƏLƏRİNİZİ İZLƏNİN
Ekspertlərə görə dünya əhalisinin ən böyük problemlərindən biri pullarını haralara xərclədiklərini bilməmələri. 2009-da böhranı aşa bilmənin əhəmiyyətli yollarından biri də xərcləmələrinizi bir proqram vasitəsilə izləmək. Gəlir–xərç tarazlığını meydana gətirmək böhrandən yara almamanın əhəmiyyətli bir faktoru.

12 - YÜKSƏK MAAŞLARA DİQQƏT
Bu təklif bünyəsində ədəd tərəfindən çox işçi işlədənlər üçün. Ticarətdə əhəmiyyətli olan bütün xərclərdən sonra əlinizə qalan pul. Xərclər və xərc qələmlərinin ən əhəmiyyətli faktoru isə çalışan maaşları. Yüksək maaşlı çalışan ədədiniz çox olsa, böhran mühitində endossamentlərinizdə olabiləcək bir eniş olacağından ötəri sizə qalan pul da az olacaq.

13 - GÖTÜRDÜYÜNÜZ KREDİTLƏRƏ YENİDƏN NƏZƏR SALIN
Dünya mərkəz banklarının faiz endirmə qərarları, xüsusilə mortgage ödəmələrinin faiz nisbətlərini təsir edəcək. 2009-dakı mortgage ödəmələrini yenidən revize etmənizdə fayda var.

14 - SÜRÜNÜ İZLƏMƏYİN
Ekspertlər, ABŞ-lı məşhur investor Warren Buffetin," İnsanalar qorxarkən siz qorxmayın, insanlar qorxmazkən də siz cəsur davranmayın" sözündən yola çıxaraq, 2009-da böhranın təsirlərini hiss etməmək üçün 'sürüyə uymayın' təklifində var. Böhran mühitində məntiq çərçivəsində öz bildiyinizi etmək ən yaxşı yol kimi görünür.

15 - İNVESTİSİYA VƏ BÜDCƏ TARAZLIĞINI QURUN
İsvestisiya qoyarkən büdcənizi gözardı etməyin. Büdcənizi yaxşı nəzarət etmək, sağlamlıq isvestisiya qoymanın ən əhəmiyyətli faktoru.

16 - SIĞORTALARINIZDAN İMTİNA ETMƏYİN
İqtisadi böhranlər naməlumluqları da özü ilə gətirir. Bu gün evinizin və avtomobilinizin sığorta mükafatları gərəksiz kimi gələ bilər ancaq yenə də əmlaklarınızı möhkəmə alın. ABŞ-lı ekspertlər, sığortanın bəzən həyat qurtardığı fikirində.

17 - MALİYYƏ MƏSLƏHƏTÇİNİZLƏ DAHA SIX BİR YERƏ GƏLİN
İqtisadçılar maliyyə məsləhətçisi məsələsinin ən əhəmiyyətli mövzulardan biri olduğunu söyləyir və son günlərə damğasını vuran Madoff skandalını nümunə verir. İşlərinizi həm məsləhətçinizlə nəzarət edin, həm də özünüz bir dəfə daha üzərindən dolan. Böhran mühitlərində gözdən qaçacaq kiçik bir ünsür istənməyən bir fəlakətə yol aça bilər.

18 - ANLAMADIĞINIZ BİR ŞEYƏ İSVESTİSİYA QOYMAYIN
Ekspertlərə görə bu böhran kredit və pul bazarlarında böyük bit naməlumluq meydana gətirdi. İnvestorlar, yalnız yaxşı gəliri olduğu üçün isvestisiya qoyduqları kağızlardan böyük zərər etdi. Məsləhətçiniz, ya da Brokeriniz isvestisiya qoyduğunuz kağızın detallarını sizə izah edə bilmirsə diqqət!

19 - ETİBARLI İNVESTİSİYALARIN 'ETİBARLI' OLDUĞUNDAN ƏMİN OLUN
Analistler, etibarlı və gəliri müəyyən olan kağızların əslində elə olmadığı fikirində. Pulunuzu yatırdacağınız kağız, böhran dövrlərində zəmanət pul qazandırmağa bilər.

20 - ALTINDAN QALXA BİLMƏYƏCƏYİNİZ RİSKLƏR ALMAYIN
Kimi iqtisadçılara görə 2008-də itirilən varlıqlar 2009-da yerinə gəlməyəcək. Kimi ekspertlər də gələcək ildə, bu il itirilənlərin qazanılacağı fikirində. Analistler 'Edilən bir səhv, zəncirləmə olaraq gerisini gətirir' fikirində birləşir. Böhrandən əvvəl böyük risklər alaraq qazanmış ola bilərsiniz ancaq bundan sonra belə olmayacağı qəti. Ayağınızı yorğanınıza görə uzatmalısınız.

24.12.2008

KRİZİS İDARƏÇİLİYİ

Krizis dövrlərində krizisə qarşı təsirli tədbirlər görmək, mövcud təhlükə və hədələrdən ən az zərərlə çıxmaq və krizis mühitindəki inkişafları fürsətə çevirmək ancaq təsirli bir "krizis İdarəçiliyi" ilə olar. Krizis İdarəçiliyi, adından da aydın olduğu üzrə krizisə qarşı təşkilatlar (dövlət və eyni zamanda firmalar) tərəfindən alınması lazımlı tədbirləri ifadə edər.

Krizislərə qarşı ən təsirli həll müalicə edici deyil, qoruyucu tədbirlərdir. Bir xəstəlik ortaya çıxdıqdan sonra alınacaq tədbirlərdən əvvəl, xəstəliyin ortaya çıxmasını önləyəcək tədbirlər görmək daha doğrudur. Məsələn, qışda qripdən qorunmanın nisbətən ən təsirli həlli qrip peyvəndi olmaqdır. Bu edilmədiyi təqdirdə, ortaya çıxan qrip epidemiyası qarşısında dərhal tədbir görmək fayda etməyə bilər. Bu sadə nümunədən aydın olacağı üzrə "müalicə edici tədbirlər" deyil daha çox "qoruyucu tədbirlər" daha təsirli həlldir. Eyni şəkildə məsələn, iqtisadiyyatda hər hansı bir krizis ortaya çıxmadan əvvəl krizisə daha müqavimətli bir təşkilat quruluşu meydana gətirmək son dərəcə əhəmiyyət daşımaqdadır. Mükəmməl təşkilat yaradılması istiqamətində əvvəldən ediləcək səylər krizis anında qoruyucu və krizisin ilk təsirlərini gecikdirici təsirlər/təsir edər göstərər. Mükəmməl bir təşkilat tikilməsində "dəyişmə mühəndisliyi" (reengineering), Ümumi Keyfiyyət İdarəçiliyi (TQM), strateji rəhbərlik adı verilən yeni rəhbərlik texnikalarının istifadə edilməsi əhəmiyyət daşımaqdadır.

Dəyişmə Mühəndisliyi, hər hansı bir təşkilatda quruluş, sistem, müddət və tətbiq olunan siyasətlərdə sürətli və radikal yenidən dizayn və dəyişikliklər edilərək təşkilatın daha yüksək bir performansa çatmasını və bir atılımı reallaşdırmasını məqsəd qoyan yeni bir rəhbərlik texnikasıdır. Bir başqa ifadəylə, dəyişmə mühəndisliyi, bir atılam (breakthrough) strategiyası ilə təşkilatda performans səviyyəsini yüksəltmək və daha sonra bu performansın davamlılığını təmin etmək üçün inkişaf etdirilmiş bir texnikadır. Mükəmməl bir təşkilata çatmaq üçün edilməsi lazım olan dəyişmə mühəndisliyindən faydalanaraq yeni rəhbərlik texnikalarını təşkilatda tətbiq etmək və Davamlı İnkişaf (Kaizen) fəlsəfəsini təşkilatda təşkilatiləşdirməkdir.

Ümumi Keyfiyyət İdarəçiliyi (TQM) və strateji rəhbərlik təşkilatın yenidən inşasında faydalanıla biləcək digər yeni rəhbərlik texnikalarıdır. Krizis mühitində bu texnikaların tətbiq olunması təşkilatın, ortaya çıxan təhlükə və hədələrə qarşı qoya bilmə, dahası bu təhlükə və hədələri fürsətə çevirə bilməsinə imkan təmin edər. Bilindiyi üzrə, Ümumi Keyfiyyət İdarəçiliyi (TQM), təşkilatda insan, sistem, rəhbərlik və məhsul keyfiyyətinin bir yerdə davamlı olaraq inkişaf etdirilməsi; keyfiyyət inkişaf etdirmə, keyfiyyət planlama və keyfiyyət idarə işlərinin edilməsi, keyfiyyət standartlarının yaradılması işlərini əhatə etməkdədir. Strateji rəhbərlik isə bir təşkilatın məqsədlərinə çata bilməsi üçün təsirli strategiyalar inkişaf etdirməsini, bunların planlanmasını, tətbiq olunmasını və idarəsini ifadə edər. Gərək cəmi keyfiyyət, gərəksə strateji rəhbərlik təşkilatın yenidən inşasında istifadə edilməsi lazım olan rəhbərlik texnikalarıdır. Krizis İdarəçiliyində tətbiq oluna biləcək başlıca dəyişmə mühəndisliyi və Ümumi Keyfiyyət İdarəçiliyi (TQM) texnikaları bunlardır:

BENCHMARKING: (Müqayisə)
Təşkilatdakı strategiyaların, sistem və təşkilat quruluşunun, müddətlərin və digər bütün tətbiqlərin başqa təşkilatlarla müqayisə edilərək "ən yaxşı tətbiqlərin" tapılması və təşkilata uyğunlaşdırılması üçün işlər görülməlidir.

DOWNSIZING: (Kiçilmə)
1) Böyük təşkilat quruluşu yerinə daha kiçik organizasyonel vahidlərə bölünərək fəaliyyətdə ol/tapılılmalıdır
2) Təşkilatda addım sayını azaldaraq kiçilmə strategiyası tətbiq olunmalıdır.
3) Ölçək iqtisadiyyatlarına söykənən istehsal modelinin tərk edilməsinə söykənən kiçilmə strategiyası tətbiq olunmalıdır.

RIGHTSIZING:
1) İstehsalda optimal böyüklük təsbit edilməlidir.
2) "Adama görə iş" yerinə, "işə uyğun işçi" ol/tapılmalı və məşğulluq edilməlidir.
3) İşlə/çalışanlar məlumat və qabiliyyətləri diqqətə alınaraq ən uyğun vəzifələrdə məşğulluq edilməlidirlər.

OUTSOURCING: (Xarici qaynaqlardan faydalanma)
1) Təşkilat hər işi özü etmək yerinə əsl fəaliyyət sahəsi xaricindəki işləri xarici firmalara etdirməlidir.
2) Təşkilat xaricindəki məsləhətçilərin məlumat və təcrübələrindən istifadə edilməlidir

ELASTİK İSTEHSAL MODELİ:
Kütləvi istehsal yerinə bir malı istənilən anda və istənilən miqdarda çıxarma (Tam Zamanında İstehsal :JIT) texnikası tətbiq olunmalıdır.

SADƏ TƏŞKİLAT MODELİ:
Təşkilat quruluşunun sadələşdirilməli və sadələşdirilməli; şaquli təşkilat quruluşu yerinə üfüqi təşkilat quruluşu yaradılmalı; gərəksiz və əlavə dəyər yaratmayan addımlar, funksiyalar və müddətlərin qaldırılmalıdır.

DELAYERING: (Mərhələ azaltma)
Təşkilatdakı rəhbərlik addımları azaldılmalı; işə qərar verən ilə tətbiq edən arasındakı addımların mümkün olduğu ölçüdə ortadan qaldırılması təmin edilməlidir.

EMPOWERMEN: (İşçi heyətinin gücləndirilməsi)
Personala səlahiyyət və məsuliyyət təhvil verilməli; Çalışanların qərar alma müddətinə qatılması təmin etdirilməli; Qrup işinə əhəmiyyət verilməli; Çalışanların motivasiyası və mükafatlandırılması üçün tədbirlər alınmalı; Çalışanların təşkilatda pay sahibi olması (ESOP) istiqamətində tətbiqlər edilməlidir.

STATİSTİK MÜDDƏT İDARƏSİ:
Təşkilatda davamlı inkişaf və keyfiyyəti artırmaq üçün statistik müddət idarəsi texnikalarından (Pareto diyagramı; müddət axış diyagramı; qərar axış diyagramı; məlumat axış diyagramı; səbəb-nəticə diyagramı vs. faydalanılmalıdır.

DİZAYNDA KEYFİYYƏT:
İlk dəfədə doğru etmək və sıfır səhv idealına çatmaq üçün məhsulun ilk dizaynından başlayaraq bütün mərhələlərdə keyfiyyətin təmin edilməsi üçün təşkilatda Keyfiyyət Funksiya Sistematiyi (Quality Function Deployment) olaraq bilinən texniki tətbiq olunmalıdır.

OTOMASYON:
Təşkilatda təkrarlanan işlərin mümkün olduğu ölçüdə robotlara və kompüterli maşınlara etdirilməsi təmin edililməlidir.

DAVAMLI TƏHSİL:
İşə uyğun təhsilli və məlumatlı işçi alınmaqla kifayətlənilməməli; davamlı təhsilə; məlumat və bacarıq qazandırmağa əhəmiyyət verilməlidir.

AVTONƏZARƏT:
Təşkilatda multi-fonksiyonal qrup işinə əhəmiyyət verilərək yoxlama və idarələrin qrup içində Çalışanların bir-birlərini nəzarət etmələri şəklinə aparılması və yoxlama heyətlərinin çox şişirilməməsi lazımlıdır.

ÜMUMİ MƏHSULDAR XİDMƏT:
Təşkilatda vəsait, enerji, ləvazimat və personal ilə əlaqədar itkinlərin ortadan qaldırılması üçün baxım və təmir işlərinin planlı və nizamlı bir şəkildə edilməsi lazımlıdır. Cəmi məhsuldar baxım üçün Yaponların 5-S adını verdikləri qanunların mənimsənməsi əhəmiyyət daşımaqdadır. 5-S olaraq adlandırılan qanunlar bunlardır: Seiri (təsnif etmə), seiton (nizam), seiso ( təmizlik), seitketsu (standardizasyon), shitsuke (intizam). Krizis əvvəlində və krizis anında tətbiq oluna biləcək başlıca strateji rəhbərlik texnikaları isə bunlardır:

SWOT ANALİZİ:
SWOT Analizi, qısaca təşkilatda daxili və xarici vəziyyət qiymətləndirməsi edilməsi deməkdir. Krizis dövrlərində əvvəl "iç vəziyyət analizi" edilərək təşkilatın güclü və zəif istiqamətləri; daha sonra da "xarici vəziyyət analizi" edilərək təşkilatın rəqib firmalar qarşısındakı vəziyyəti, bazardakı fürsətlər və hədələr təsbit edilməyə çalışılmalıdır.

PORTFEL ANALİZLƏRİ:
Təşkilatda strategiya təsbitində istifadə edilən analizlərdir. Portföy analizləri ümumiyyətlə matrislər ilə edilər. Krizis əvvəlində və krizisin davam etdiyi müddətdə faydalanıla biləcək pörtföy analizləri bunlardır: McKinsey matrisi, bazar rəqabət matrisi, böyümə/bazar payı matrisi, məhsul həyat analizi (Hofer analizi), Ansoff böyümə matrisi vs.

Q-SORT ANALİZİ:
Strategiya seçkisində alternativlər arasındakı prioritetləri təyin etmək üçün istifadə edilən bir texnikadır. Q- Sort analizində ən çox və ən az əhəmiyyət daşıyan mövzuların bir qiymətləndirilməsi edilərək prioritet sıralaması təsbit edilməyə çalışılar.

SSENARİ ANALİZİ:
Ssenarilər, gələcəkdə nə olacağına bağlı yazılı ifadələrdir. Ssenari analizi, Strateji rəhbərlikdə ssenari yazımı, gələcəkdə nələr olacağını təxmin etmək üçün faydalanılan bir texnikadır. Xüsusilə krizis əvvəlində faydalanıla biləcək bir texnikadır.

VİZİON / MİSSİYA MƏLUMATLARI:
Vizion Məlumatı (vision statement), təşkilatdakı məqsədlərin və qanunların iştirak etdiyi bir yazılı sənəddir. Missiya Məlumatı (mission statement) isə təşkilatın varlıq səbəbini və dəyərləri ehtiva edən bir yazılı sənəddir. Vizion/missiya məlumatları krizislərə qarşı daha güclü bir təşkilat mədəniyyəti yaratmaq üçün əhəmiyyət daşımaqdadır.

AXTARIŞ/ARAMA KONFRANSI :
Təşkilatda "ortaq ağıl" yaratmağa istiqamətli bir iştirak texnikasıdır. Axtarış/arama konfranslarında "beyin fırtınası" adı verilən texnikadan geniş ölçüdə faydalanılaraq ortaq ağıl köməyiylə "ortaq görüş"lər üzərində konsensusa çatılmağa çalışılar. Axtarış/arama konfransında müəyyən ədəddə təşkilat Çalışanı bir araya gəlirlər. Əvvəl iştirakçılar kiçik qruplar halında ortaq ağıl tapmağa çalışar. Daha sonra qrupların işləri bir araya gətirilərək təkrar müzakirələr edilər və son bir həll üzərində uzlaşmağa çalışılar.

DELPHİ TEXNİKASİ:
Gələcəyə bağlı təxminlər etmədə faydalanılan bir üsuldur. Delphi texnikas(n)ı, təşkilatda bir problemin həlli üçün ekspert kəslərin üz-üzə görüşmələr və bir yerdə müzakirələr etmədən bir mövzu haqqında qərar vermələrinə və uzlaşmalarına imkan təmin edən bir üsuldur. Bu qərar vermə texnikasında əvvəl
mövzunun eksperti kəslərə problemlərə dünyagörüşləri və həll təklifləri haqqında yazılı bir forma göndərilər. Formalar ekspert kəslər tərəfindən doldurulduqdan sonra geri göndərilər. Bütün qrup üzvlərinin və ya ekspertlərin görüş və təklifləri təsnif edilər və təkrar yazılı olaraq özlərinə geri göndərilər. Bu əməliyyat qərar al/götürənə və uzlaşma reallaşana qədər davam edər.

NOMİNAL QRUP TEXNİKASI:
Qrup üzvlərinin bir mövzu haqqındakı fikirləri əvvəl yazılı olaraq istənər. Bu fikirlər üzərində müzakirə edilmədən səs verməyə gedilər. Nominal qrup texnikasının Delphi texnikasından fərqi budur: Nominal qrup texnikasında qrup üzvləri bir araya gələrək və səs vermə edərək həllər axtarar. Delphi texnikasında isə ekspertlər üz-üzə görüşmələr etməzlər.

AÇIQ QRUP MÜZAKİRƏLƏRİ:
Təşkilatda müəyyən günlərdə qeyri-rəsmi olaraq bir araya gələrək qrup müzakirələrinin edilməsinə istiqamətli bir yığıncaq üsuludur. Təşkilatda sıx iş tempi içində olan Çalışanlar ümumiyyətlə həftənin müəyyən günlərində kiçik qruplar olaraq bir araya gələrək təşkilat problemlərini və həll yollarını müzakirə edərlər.

KEYFİYYƏT ÇEVRƏLƏRİ:
Keyfiyyət Çevrələri (Quality Circles) Ümumi Keyfiyyət İdarəçiliyi (TQM)ndə çox məşhur olaraq istifadə edilən bir problem həll etmə üsuludur. Burada təşkilatda keyfiyyətin planlanması, inkişaf etdirilməsi, tətbiq olunması və yoxlamasından məsul kəslər bir araya gələrək müzakirə edərlər və "ortaq ağıl" yaratmağa çalışarlar. Keyfiyyət çevrələri, açıq qrup müzakirələrinə bənzər bir yığıncaq texnikasıdır.

Prof. Dr. Coşğun Can Akdan
[1] Xüsusi işlətmələrdə krizis İdarəçiliyi mövzusunda baxın: Mələk Vergiliel Tüz, Krizis Dövründə İşlətmə İdarəçiliyi, Təqaüdə: Melodiya Nəşriyyat, 1996.
[2] Təşkilatlarda mükemmeliyet üçün bu klassik qaynağa müraciət edilə bilər: Thomas J. Peters and Robert H. Waterman, In Search of Excellence, New York: Harper & Row, 1982.
[3] c. Can Ağdan, 2000li İllərdə Yeni Rəhbərlik Texnikaları: Dəyişmə Mühəndisliyi, İstanbul: TÜGİAD Nəşri, 1999. S. 23.
[4] c. Can Ağdan, 2000li İllərdə Yeni Rəhbərlik Texnikaları: Dəyişmə Mühəndisliyi, İstanbul: TÜGİAD Nəşri, 1999. S. 34-35.
[5] c. Can Ağdan, 2000li İllərdə Yeni Rəhbərlik Texnikaları: Strateji Rəhbərlik, İstanbul: TÜGİAD Nəşri, 1999. S. 34-35. S. 10-13.

Qaynaq: c. Can Ağdan, "İqtisadi Krizis" , Yeni Türkiyə Jurnalı,
© c. c. Ağdan , 2004.

22.12.2008

Bu böhran sadəcə maliyyə böhranıdır???

IMF Başçısı Dominique Strauss-Kahn, iqtisadi krizisin mərkəzi olan ölkələrdə, məşhur daxili üsyanların yaşana biləcəyi xəbərdarlığı etdi. Kahna görə, "Əgər inkişaf etmiş ölkələr, krizisdən xilas olmaq üçün tətbiq etdikləri üsullarda geniş kütlələrin ortaq mənfəətlərini deyil də, elitaların mənfəətlərini əsas götürsələr" bu pis gələcəklə üzləşəcəklər. Bu xəbərdarlıqlar çox əhəmiyyətli. Amerika və Avropa kimi mərkəz iqtisadiyyatları vuran krizisin algılanış forması təəssüf ki, son dərəcə xəstəlikli. Buraxın iqtisadi krizis deməyi, "maliyyə krizisi" ifadəsiylə təyin olunursa bu vəziyyət, alınacaq tədbirlər də məqsədəuyğun olmayacaq. Ortada yalnız bir maliyyə krizisi yox. Yalnız iqtisadi krizis də yox. Eyni zamanda siyasi və ictimai krizislərin işarələri də var. Daha təməldə, Qərb dünyasını böyük bir fəlsəfi çevrilməyə məcbur edən tarixi bir böhran söz mövzusu. Kahnla davam edək: Bir çox ölkədə, ictimai partlamalar yaşana biləcək. Bunlara inkişaf etmiş ölkələr daxil. Əgər maliyyə sistemi yenidən yapılandırılamazsa, şiddətli üsyanlar ortaya çıxabiləcək. Xüsusilə ABŞda bu üsyanlar, vergilərin elitalara getməsi və dolların devalüasiya edilməsiylə hərəkətə keçə biləcək…. Bəziləri beş il sonra ABŞın "inkişaf etməmiş ölkə" kateqoriyasına düşəcəyini, qida üsyanlarının başlayacağını qarşıya qoyur. Onlar; dünyanın bu krizis üzündən çox acı çəkəcəyini amma bütünlüklə iqtisadi çöküş yaşamayacağını, ancaq Amerikanın tam bir iqtisadi Armageddon yaşayacağını iddia edir. ABŞ Mərkəz Bankının qısa müddətli faizləri sıfırlamasının dollar qaçışını sürətləndirəcəyi, önümüzdəki illərdə ABŞda hiper inflyasiyanın başlayacağı kimi ehtimallar bu cür narahatlıqlara qapı aralayır. Neft qiymətlərini 150 dollarlara çıxaran maliyyə sistemi, qida qiymətlərində də bənzər oynamalar etmiş, bir çox ölkədə etiraz nümayişləri başlamışdı. Bu qrupun son oyunu dollar üzərinə oldu. Bir müddət sonra, bu gün təzyiq altında tutduqları qızıl qiymətləri üzərində bənzər bir hərəkət edəcəkləri danışılır. Vəziyyətin maliyyə və ümumi mənada iqtisadi ölçüsü bir şəkildə müzakirə edilir. Amma olabiləcək siyasi nəticələri, gətirib çıxaracağı ictimai gərginliklər üzərinə çox kimsə baş yormur göründüyü kimi. Strauss-Kahn, qida qiymətlərinin sürətlə artdığı bu ilin ilk dövründə də bənzər şərhlər etmiş, yüz milyonlarla insanın aclıqla qarşı-qarşıya qala biləcəyi xəbərdarlığını etmişdi. Krizisə qarşı tədbirlər və krizis sonrasına bağlı yeni iqtisadi quruluş əgər geniş kütlələri təmin edəcək xüsusiyyətdə olmaz, bu günə qədər olduğu kimi, yenə idarəçi elitasını təmin məqsədli olsa,tam o zaman şok dalğaları Avropa və xüsusilə Amerika küçələrini vuracaq. Yaxşı bu ehtimala qarşı nə növ tədbirlər alınır? Əfqanıstan və İraqdan dönən minlərlə əsgər daxili təhlükəsizlik üçün vəzifələndirilir. Yəni "daxili təhlükə"lərə qarşı hazırlanır. Kütlə ixtışaşları və vətəndaş üsyanlara qarşı hazırlanır. Bu hazırlıqla əlaqədar 2006-cı ildə belə məlumat verilmişdi."FEMA (Federal Təcili Rəhbərlik Agenliyi) yenidən təşkil olunur. Həm də nüvə hücum, üsyan və vətəndaş müharibəsinə qarşı. Fövqəladə hal və hərbi vəziyyət qanunları yenidən təyin olunur. Bankçılıq əməliyyatlarından vətəndaşlıq qanunlarına qədər ABŞ fövqəladə şərtlər üçün hazırlıq edir" demiş və "ABŞ nəyə hazırlanır" deyə soruşmuşdum. (İK)Amerikan tarixində ilk dəfə ordu, daxili təhlükəsizlik üçün mövqeləndirilir. Hərbi qüvvələr 24 saat daxili təhlükəyə qarşı vəzifələndirilir. Tətbiq 1 Oktyabrdan etibarən başladı. Ölkə içində mövqeləndiriləək ilk əsgəri vahid, ABŞ Şimal Komandirliyinə (NorthCom) bağlı. Bu birlik nəyə qarşı döyüşəcək? Nüvə hücumuna, vətəndaş müharibəsi və ictimai xaosa qarşı. Kütlələri idarə altına alacaq. Qarşıdurma sonrası üçün lazımlı məsuliyyətləri yerinə yetirəcək. Aylardır bunun manevri edilir… ABŞ belə bir fəlakətlə üzləşərmi? Ümid edirik bu cür inkişaflar olmaz. Ancaq krizisə müdaxilə şəkli, krizis sonrası üçün hazırlıqlarda eyni ədalətsizlik üzərində israr edilməsi, cəmiyyətin ümumisini qurtarma yerinə iqtidar elitalarını, sərmayəni idarə edənləri gücləndirməyə istiqamətli yanaşmalar, daxili üsyan və ictimai narahatlıq ehtimallarını gücləndirir. Hadisəyə yalnız "maliyyə krizisi" olaraq yanaşanlar baxaq bir neçə ay sonra eyni ifadəni istifadə etməyə davam edəcəklər mi? Birlikdə görəsiyəz…
http://yenisafak.com.tr/Yazarlar/?i=14390&y=IbrahimKaragul

26.10.2008

Qlobal Maliyyə Böhranı

Qlobal mali krizisin təsirlərini yüngülləşdirmək məqsədiylə başda ABŞ, Almaniya, Fransa və İngiltərə olmaq üzrə bir çox ölkə 100 milyardlarla dollar qaynaq ayırdı. Keçən il, ''ciddi pul ya da kredit qıtlığı'' ifadəsiylə gündəmə gələn qlobal kredit krizisi, son zamanlarda ABŞda bəzi bankların müflisləşməsi və hökumətin bəzi maliyyə quruluşlarına əl qoyması, Avropa, Orta Şərq, Cənub Asiya və Asya-Pasifikdə də bənzər problemlərlə qarşılaşılması səbəbiylə artıq dünya gündəminin ana mövzusu halına gəldi.Qlobal mali krizisin təsirlərini yüngülləşdirmək məqsədiylə başda ABŞ, Almaniya, Fransa və İngiltərə olmaq üzrə bir çox ölkə 100 milyardlarla dollar qaynaq ayırdı.Avropa Mərkəz Bankı (AMB), İngiltərə Mərkəz Bankı və İsveçrə Mərkəz Bankı 13 Oktyabrda, donmuş pul bazarlarını həll etmək məqsədiylə sabit faizli sərhədsiz qısa vədəli dollar krediti təmin edəcəyini açıqladı.Ayrıca bir neçə Avropa ölkəsi eyni gün maliyyə təşkilatları qorumaq üçün sərmayə dəstəyi təmin edəcəklərini və banklar arası kreditlərə zəmanət verməyi planladıqlarını bildirdi.Beynəlxalq Pul Fondu da (IMF), kredit krizisindən təsirlənmiş ölkələrə, ilk olaraq 1990-cı ildəki Asiya maliyyə krizisində istifadə edilən təcili fond mexanizmini istifadə edərək kredit verməyə hazır olduğunu ifadə etdi.ABŞ Mərkəz Bankı (Fed) və AMB ilə İngiltərə, Kanada, İsveç və İsveçrə mərkəz bankları 8 Oktyabrda, krizisin qabağına kəçmək məqsədiylə görülməmiş bir addım ataraq eşgüdüm içində faiz nisbətlərini yüzdə 0,5 bal endirdi.Qlobal mali krizisdən dünyanın bir çox bölgəsi təsirləndi.ABŞ: Krizisin ən çox zərər verdiyi ABŞda, Xəzinə, Konqressin təsdiqlədiyi 700 milyard dollarlıq qurtarma planını dərhal tətbiq etmək istəyir. Xəzinə ayrıca JP Morgan Chase, Goldman Sachs və Bank of New York Mellon banklarının da arasında ol/tapıldığı banklara 250 milyard dollar sərmayə nasosla vurmağı planlayır. ARGENTİNA: Argentina hökuməti, krizisin təsirlərini azaltmaq məqsədiylə, işsizliyin artmasının qabağına kəçmək üçün iş adamları və peşələrlə razılaşma, idxalata yüksək vergi, xarici ticarətə maneə və pul vahidi pesonun dəyərinin düşməsi kimi bir silsilə/serial tədbir al/götürməyi planlayır.BRAZİLİYA: Braziliya Mərkəz Bankı, pulunu sabitliyə qovuşdurmaq və əvvəlki həftələrdəki itkinlərinin bəzilərini geri al/götürmək üçün kurs ehtiyatlarını satmağı davam etdirir. Bank ehtiyatları üzərindəki limitləri yüngülləşdirən bank, 10 milyard dollar krediti sərbəst buraxdı. KANADA: Kanada Mərkəz Bankı, 8 Oktyabrda digər mərkəz banklarıyla bərabər/yoldaş motivim içərisində faiz nisbətini yüzdə 0,5 azaldaraq yüzdə 2,5ə çəkdi. Maliyyə Naziri Jim Flaherty, 10 Oktyabrda ölkənin əhəmiyyətli bankları və hökumətin sahib olduğu Kanada Mortgage və İqamətgah Təşkilatı arasında 21 milyard dollar dəyərində varlıq dəyişməs(n)i açıqlamışdı. Kanada Mərkəz Bankı da üç gün sonra maliyyə sistemə likidite təmin edəcəyini bildirdi.MEKSİKA: Dövlət Başçısı Felipe Calderon, iqtisadiyyatı dəstəkləmək məqsədiylə infrastruktur və enerji proyektlərinə 4,4 milyard dolan xərcləməyi təklif etdi. Mərkəz Bankı ABŞ dolları qarşısında dəyər itirən pul vahidi pesoyu dəstəkləmək üçün 8,9 milyard dollar satdı. AVSTRİYA: Avstriya Baş naziri Alfred Gusenbauer, dünən çətin vəziyyətdəki banklara 85 milyard Euroya (114 milyard dollar) qədər dəstək verəcəklərini, ayrıca hökumətlərinin 15 milyard Avro (20 milyard dollar) daha dəstəyə hazır olduğunu ifadə etdi. Ayrıca hökumət 1 Oktyabrdan etibarən Avstriya banklardakı haqqlara tam zəmanət verdiyini açıqladı. BELÇİKA: Dövlət, banklardakı haqq zəmanətini 20 min Eurodan 100 min Avroya çıxardı.Ölkənin ən böyük bankçılıq qrupu Hücumçu idisən Belçika və Lüksemburq vahidləri ilə birlikdə ''ən sağlam parçası'' Hollandiya vahidləri, Fransanın ən böyük bankı BNP Paribasın oldu. Hücumçu idisən ABN Amrodakı hissələri isə Hollandiya hökumətin tərəfindən satın alındı. DANİMARKA: Danimarka parlamenti, banklardakı haqqlara limitsiz zəmanət verən krizis planını təsdiqlədi. ESTONYA: Hökumət, banklarda haqqlara verilən zəmanəti digər Avropa Birliyi üzvlərinə paralel olaraq 50 min Euroya çıxardı. FRANSA: Fransa Respublika başçısı Nicolas Sarkozy, hökumətin çətin vəziyyətdəki banklar arasındakı kredit alverində 320 milyard Euroya qədər zəmanət verəcəyini, yenə çətin vəziyyətdəki bankların sərmayə ardırımı üçün isə 40 milyard Avro ayıracağını bildirdi. Ayrıca nazirlər kabineti çətin vəziyyətdəki banklara vaxt keçirmədən kömək edəcək və fond ayıracaq xüsusi bir mexanizmin qurulması üçün hazırlanan qanun qanununa təsdiq verdi. Qanun qanunu bu həftə içində məclis və senatda səs veriləcək.ALMANİYA: Almaniya Baş naziri Angela Merkelin ''maliyyə bazar sabitlik fondu'' qurulmasını əhatə edən bank qurtarma paketi nazirlər kabinetin tərəfindən təsdiqləndi. Cəmi 500 milyard Avro olan paketin 400 milyard Euroluk qisimi banklar üçün zəmanətlərdən, 80 milyard Euroluk qisimi bankların sərmayələndirilməsindən və 20 milyard Euroluk qisimi isə zəmanətlərin dəstəklənilməsindən meydana gəlir. Pul, yeni yaradılan ''maliyyə bazar sabitlik fonduna transfer ediləcək və banklar gələcək ilin sonuna qədər bu fonddan faydalana biləcək. Almaniya hökuməti, əmlak bazarında ölkənin ikinci böyük kredit təmin edicisi Hypo Real Estatenin qurtarılması üçün cəmi 50 milyard Euroluk qurtarma planını qəbul edərkən, üst idarəçisi də istefa verdi. YUNANISTAN: Yunanıstanda hökumət 3 Oktyabrda vətəndaşlarının banklardakı bütün haqqlarına tam zəmanət verdiyini, ancaq bunun siyasi təəhhüd olduğunu çünki ölkənin bankçılıq sisteminin risk altında olmadığını bildirdi.MACARISTAN: Hökumət, banklardakı haqq zəmanətini 67 min dollara çıxardı. Macarıstan Ticarət Bankı, kurs krediti al/götürmək istəyənlərə kredit verməyi dondurdu. Beynəlxalq Pul Fondu (IMF), tarixində ilk dəfə qlobal mali krizis səbəbiylə bazarlarında böyük nəşr/təzyiq müşahidə edilən Macarıstanın son günlərdə al/götürdüyü tədbirləri gücləndirmək üçün maliyyə və texniki dəstək paketi üçün hərəkətə keçdi.İSLANDİYA: Krizisin ən çox təsir etdiyi ölkələrdən biri olan İslandiyada hökumət, ölkənin üç böyük bankına əl qoydu. Birja, 3 əməliyyat günü üst üstə bağlanıldı. Bu gün yenidən açılan birja qısa bir müddət sonra yüzdə 76 nisbətində dəyər itirdi. Rusiyanın İslandiyanın kurs ehtiyatlarını destelemek üçün 5 milyard dollar kredit verəcəyi bildirdi. İRLANDİYA: İrlandiya banklardakı haqqlara tam zəmanət verən ilk hökumət oldu, ölkədəki 6 bankdakı haqqlar 2 il müddətlə zəmanət altına alındı. İTALİYA: İtaliyada da qurtarma planı təsdiqləndi. İtaliya Maliyyə Naziri Giulio Trementi, planın məbləğinin ''lazım olduğu qədər'' olduğunu, bənzər tədbirlər alan/sahə ölkələr kimi müəyyən bir təsisat ayrılmadığını ifadə etdi. İtaliyada hökumət banklardakı haqqlara 103 min Euroya qədər zəmanət verərkən, banklardakı hissələrin dövlət tərəfindən satın alınaraq sərmayə müsbətiminin dəstəklənilməsinə də qərar verdi. HOLLANDİYA: Hökumət, maliyyə şirkətlərini qorumaq üçün 20 milyard Euroluk bir fond qurulacağını açıqladı. Ölkə banklarındakı haqqlar 100 min Euroya qədər qoruma altına alındı. NORVEÇ: Mərkəz bankı, bazardakı likiditeyi artırmağa köməkçi olmaq üçün 55 milyard dollar enjekte etdi. PORTUQALİYA: Hökumət, banklardakı haqqları zəmanət altına aldı və likiditeyi artırmaq üçün bazara 20 milyard Avro (27 milyard dollar) verdi. RUSİYA: Rusiyada parlamentin üst qanadı Federasiya Şuras(n)ı, Xarici İqtisadi əlaqələr Bankına (Vnesheconombank) 1,3 trilyon ruble (50 milyard dollar) ödəməyi ehtiva edən qadağanı təsdiqlədi. Rusiya Dövlət Başçısı Dimitriy Medvedev krizisdən ən çox təsirlənən bankçılıq sektorunun yaralarının sarılması üçün 36 milyard dollarlıq əlavə kredit təmin edilməsini qərarlaşdırdı. İSPANİYA: İspaniya, bank kreditləri üçün bu il 100 milyard Avro zəmanət edəcək. Bu il sonuna qədər İspaniya banklarının kredit əməliyyatları zəmanət altına alınacaq, ayrıca zəmanət İspaniyadakı bəzi xarici bankların şöbələrindəki əməliyyatları da əhatə edə biləcək. Hökumət, maliyyə quruluşları sabitliyə qovuşdurmaq üçün 30 milyard Euroluk (40 milyard dollar) bir fond yaradılmasına qərar verdi. Ayrıca, banklardakı haqq zəmanəti 20 min Eurodan 100 min Euroya çıxarıldı. İSVEÇ: Maliyyə Naziri Anders Borg, maliyyə sistemi qorumaq üçün əhatəli tədbirlər açıqlayacaqlarını, ancaq banklara likidite enjekte etməyə gərək olmadığına inandıqlarını söylədi. Borg, bu ay banklardakı haqq zəmanət miqdarının 500 min krona (70 min dollar) çıxarıldığını, ancaq daha da çox artırmağı düşündüklərini bildirdi. Mərkəz Bankı da bankçılıq sisteminə dəstəyini artıraraq 80 milyard kron (11,3 milyard dollar) və kreditlər üçün də 10 milyard dollar verəcəyini açıqladı. İSVEÇRƏ: İqtisadiyyat Naziri Doris Leuthard, hökumətin, milyardlarla dollar zərəri olan ölkənin iki böyük bankı UBS və Credit Suisse Groupun batmasını maneə törətmək üçün bir ''təcili vəziyyət planının'' olduğunu söylədi. Hökumət, bu an 30 min İsveç Frangı (26 min dollar) olan haqq zəmanətinin də yüksəldilməsini planlayır. İNGİLTƏRƏ: Ölkədə 3 böyük bankın qurtarılması üçün plan açıqlandı. Royal Bank of Scotland, HBOS və Lloyds TSBin dövlət zəmanətli hissə satışı etməsinə, hissələrdən alınmayan hissəsinin şəxsən dövlətin satın almasına qərar verildi. Bu əməliyyatların xərci isə dövlətə 37 milyard dollara düşərkən, dövlət bu üç bankın rəhbərliklərini doğrudan üstlənmək ya da əksəriyyət hissələrinə sahib olmaq vəziyyətində qala biləcək. Royal Bank of Scotland, 20 milyard sterlinqlik hissə satışa çıxardacaq, bu hissələrin 5 milyard sterlinqlik hissəs(n)i dövlət tərəfindən dərhal satın alınacaq. HBOS və Lloyds TSB plan çərçivəsində lazım olduğu qədər hissəni satışa çıxarda biləcək. Çətin vəziyyətdəki 4. böyük İngilis bankı Barclays isə sərmayəsini 6,5 milyard ətrafında artırmağı planlayır. Kənar yandan, hökumət maliyyə bazarlar və bank kreditləri üçün əlavə 450 milyard Avro qaynağın istifadə edilə biləcəyini ifadə etdi.AVSTRALİYA: Baş nazir Kevin Rudd, iqtisadiyyata 7,4 milyard dollar nasosla vuracağını söylədi. Mərkəz Bankı faiz nisbətini yüzdə 1 azaldaraq yüzdə 6a çəkdi. Hökumət, gələcək üç il boyunca bütün bank haqqlarını zəmanət altına alacağını bildirdi.ÇİN: Çin Mərkəz Bankı da digər mərkəz bankları kimi faiz nisbətində endirimə gedərək, faiz nisbətini yüzdə 0,27 azaltdı. HONG KONG VƏ TAYVAN: Hong Kong və Tayvan mərkəz bankları da faiz nisbətlərini endirərək, digər ölkələrlə birlikdə hərəkət etdi.YAPONİYA: Baş nazir Taro Aso, parlamentin alt qanadı 18 milyard dollarlıq iqtisadiyyat təşviq planını təsdiqlədikdən sonra belə ölkənin iqtisadiyyatının dəstəklənilməsi üçün daha çox işə ehtiyac olduğunu söylədi. Yaponiya Mərkəz Bankı bankçılıq sisteminə 45,5 milyard dollar dəstək verdi. YENİ ZELLANDİYA: Hökumət haqqlara iki illiyinə zəmanət verməyi planlayır. CƏNUBİ KOREYA: Mərkəz Bankı faiz nisbətlərini kəsdi və pul vahidi wonu dəstəkləmək üçün kurs bazarına müdaxilələrini davam etdirir. Təşkil edici təşkilatlar bazarda fərziyyəs(n)i azaltmaq üçün müxtəlif tədbirlər açıqladı.ƏRƏB ÖLKƏLƏRİ: Ərəb ölkələrindəki birjalar ciddi nisbətdə dəyər itirdi. Ancaq iqtisadçılar neftin yaratdığı zənginlik səbəbiylə bölgədə böyümənin davam etməsini gözləyirlər.Səudiyyə ərəbistanı Mərkəz Bankı (SAMA) 12 Oktyabrda son iki ildə ilk dəfə faiz nisbətini endirdi. Birləşmiş Ərəb Əmrlikləri (BAE), bu gün bankçılıq sektoruna 19 milyard dollar təcili fond nasosla vuracağını bildirdi.HİNDİSTAN: Mərkəz Bankı pul vahidi rupeenin dəyər itirməsi və birjanın sürətlə düşməsi səbəbiylə pul bazarlarına 12,2 milyard dollar vermək üçün hərəkətə keçdi. Ayrıca 12 Oktyabrda faiz nisbətini 150 əsas bal endirərək yüzdə 7,5ə çəkdi.

15.09.2008

Böyük Mali Böhran Qapıda......

Büyük KRİZ kapıda
19 Ağustos 2008 Salı 12:46
Para sihirbazı olarak bilinen ünlü spekülatör George Sorostan sonra para piyasalarını yakından izleyen Prof. Salih Neftçi de uyardı:


Para sihirbazı olarak bilinen ünlü spekülatör George Soros’tan sonra para piyasalarını yakından izleyen Prof. Salih Neftçi de uyardı: “Yüzyılın krizi geliyor..” 1950 sonrası dünya ekonomisinde en ağır koşulların oluştuğunu belirten Prof. Neftçi, ortalığın fena karışacağını söylüyor. Merkez Bankası Eski Başkanı Gazi Erçel, halen devam eden krizin ne zaman biteceğinin bilinmediğini belirterek, “Asıl sorun krizden sonra nasıl bir sistem kurulacak” dedi. Global ekonomideki gelişmelere iyimser ve kötümser olmak üzere iki farklı bakış açısının oluştuğunu belirten Erçel, “Hükümetler ve piyasa içerisindeki oyuncular iyimserler cephesinde yer alıyorlar, öyle de olmak zorundalar” şeklinde konuştu. Yaşanan krizin kolay kolay bitmeyeceğini belirten Gazi Erçel, bunu nedeni şöyle açıkladı: “Burada en temel nokta ABD’deki konut sektöründe yaşanan sıkıntı. Konut fiyatları biraz daha düşerse ev sahipleri anahtarları bankalara verecek ve kiralık ev bakacaklar. 8 milyon kişi ve 10 trilyon dolarlık bir mortgage piyasasından bahsediyoruz. Bunu ABD ekonomisi finansa edemez. Krizin kaderini mortgage sektörü belirleyecek. Zaten ABD hükümeti de konut fiyatlarındaki düşüşü frenleyecek önlemler alıyor. Bankaların 50-100 milyar dolar zarar etmesi önemli değil. Mortgage piyasasını iflası büyük bir çöküşü de beraberinde getirir.” Yüzyılın krizi geliyor uyarılarına katılan Erçel, ancak bu krizin 1929’a benzetilemeyeceğini söyledi. Erçel, “ 1929’da hisse senedi piyasaları çökmüştü. Şimdi tüm finans sistemi tehlikede” dedi. ABD’nin önümüzdeki dönemde konut sektöründeki sıkıntıları çözmeye yönelik tedbirler almaya devam edeceğini belirten Erçel, şöyle konuştu: “Bretton woods para sistemi dolara bağlı bir sistemdi. Bretton woods II’de serbest kur sistemine geçilmesine rağmen doların baskısı devam etti. Şimdi Robert Mundell euro/dolar paritesinin eşitlenmesini istiyor. Çin, ABD ekonomisini finanse eden bir güce ulaştı ve bu sistemin önüne geçilirse sonuçlar ne olur bilinmiyor. Önemli olan şu an yaşananlar değil, söylediğim gibi kriz sonrası nasıl bir sistem kurulacak? Bretton woods I’e geri mi dönülecek, yoksa tamamen yeni bir sistem mi kurulacak? Yakında tüm dünya bunu tartışacak.” İş Yatırım Uluslararası Piyasalar Yönetmeni Şant Manukyan da Soros ve Prof. Salih Neftçi ile aynı fikirde.. “Evet büyük bir kriz ve deflasyon geliyor. 1929 krizi tarzı deflasyona gidiyoruz” diyen Manukyan, son günlerde petrolde yaşanan düşüş ve doların değerlenmesini piyasaların neşeyle karşıladığını belirterek, şu tespitlerde bulunuyor:
“İşler kötüye gittiği için dolar değerleniyor. Zaman konusunda çok net bir şey diyemiyorum. Bu yıl olmaz piyasalar kendisini garantiye alıyor. Bilinçli olarak iyimser hava pompalanıyor. ‘Stagflasyon’ dediler altını sattılar. Ellerindeki pozisyonları azaltmak için piyasa oyuncuları yeni stratejiler belirliyor. Hisse senedinde de benzer bir durum olacak. Önce iyimser hava pompalanacak, kısa vadeli bir ralli olacak ve ardından yükselen piyasalarda ellerindeki malları çıkacaklar.” İddialı açıklamalarına devam eden Manukyan, 2009-2010 yılında ekonomik şartların çok daha ağırlaşacağını vurguladı. Ve krizin ABD kaynaklı olmayacağını söyleyen Manukyan, olimpiyatlarla yeniden dikkatleri üzerine çeken Çin’de durumun çok da iyi olmadığını belirti. Manukyan, global ekonomiyi etkisi altına alacak krizi ve piyasaları etkisi altına alacak riskleri şöyle tarif etti:“Dünya ekonomisi finans ve sanayi olarak ikiyi bölünmüş durumda. Londra ve New York finansın merkezi. Çin ve bazı Asya ülkeler de üretim merkezi. Finans cephesinde sıkıntı yaşanıyor. İnsanlar işsiz kalıyor, tüketim azalıyor ve ekonomiler yavaşlıyor. Dağa taşa fabrika yapan Çin ise ürettiğini bu ülkelere satıyor. Şimdi bu ülkelerde ekonomi daralır, insanlar işsiz kalırsa Çin ürünlerini kime satabilir? O zaman Çin’de de sorunlar başlar, ekonomi yavaşlar ve insanlar işsiz kalır. Ve mal fiyatları düşer. Aslında FED Başkanı Ben Bernanke bunu görüyor, bu yüzden de faizleri artırmadı. Bernanke 1929 krizi konusunda uzman bir isim ve gidişatın da farkında.”