PROJE VE PROJE YÖNETİMİ KAVRAMLARI

1. PROJE VE PROJE YÖNETİMİ KAVRAMLARI
Bir proje, belirli kaynaklarla belirli bir zaman içerisinde tamamlanması gereken ve tekrarlanmayan özel faaliyetler topluluğu olarak tanımlanabilir. Bir proje genellikle 3 yıldan az süreli olur.
Çeşitli projelerin incelenmesi bazı temel özelliklerin hemen tümünde ortak olduğunu gösterecektir yönetim açısından önem taşıyan ortak özellikler şunlardır:
1. Projeler karmaşık ve özgün çabalardır.
2. Proje belirli bir sonuç yaratma sürecidir.
3. Her projenin belirli bir başlangıç, bitiş ve bu ikisi arasında geçen bir yaşam devresi vardır.
4. Yaşam döneminin her aşamasında projenin niteliklerinde önemli değişiklik olur.
5. Projeler önemli risk ve belirsizlikler taşırlar.
6. Bir projeyi hazırlamanın maliyeti sonuca yaklaştıkça daha çok artar.
Proje yönetimi belirlenen bir amaca ulaşmak üzere bir araya getirilen maddi ve beşeri kaynakların faaliyetlerini planlama, yürütme, düzenleme ve denetleme fonksiyonları topluluğudur.
Tüm projelerin arzulanan sonuçlara ulaşabilmesi için başarılı yönetilmesi gerekir. Proje yönetiminin başarısızlığı halinde beklenen kârlar ortadan kaybolur, artan maliyetler ve gecikmeler nedeniyle uğranan kayıplar veya ödenen tazminatlar işletmenin zarar etmesine yol açar.
Proje yönetiminin temel amacı; projenin tam anlamıyla denetimini sağlamaktır. Bu amaca ulaşmada iki önemli unsur bulunmaktadır. Bunlardan ilki tüm sorumluluğun tek bir noktada toplanması ve bu amaçla atanacak proje yöneticisinin çeşitli çabaları bütünleştirici bir rolü üstlenmesidir. İkincisi ise bütünleşik bir planlama ve denetim sisteminin uygulanması ve bu amaçla geliştirilen yöntem ve tekniklerden etkin bir biçimde yararlanılmasıdır.
1.1. Proje Türleri
a. Ticari Projeler
Mühendislik uygulamaları gerektiren ve belirli bir müşteri talebini veya iç gereksinimi karşılamak amacıyla üstlenilen her türlü sözleşme veya programlardır. Bunlar teknik, pazarlama, imalat ve diğer yönlerden oldukça karmaşık yapıdadırlar.
b. Ar-Ge ve Mühendislik Projeleri
Yeni ürün veya üretim teknolojisi geliştirmek veya mevcut ürün ve teknolojide önemli değişiklikler yapmak amacıyla başlatılan veya üstlenilen projelerdir.
c. İnşaat ve Sbt Sermaye Yatırım Projeleri
Genellikle arazi, bina ve makine teçhizat satın alımları, ............. inşa edilmeleri amacıyla yapılan harcamaları veya mevcut sabit tesislerin büyük ölçüde değiştirilmeleri ve yeniden düzenlenmeleri için gereken olağan dışı çabaları kapsar.
d. Bilgi Sistemleri ve Yönetim Projeleri
İşin yürütülmesini ve örgütlenmesini ve yeniden düzenlenen ve işletme içindeki haberleşmeyi denetimi ve yönetimi etkinleştirme amacıyla ele alınan her türlü projelerdir.
e. Büyük bakım Projeleri
Özellikle proses endüstrilerinde dönemsel olarak yapılan koruyucu bakım projeleridir.
1.2. Proje Aşamaları
Bir proje devresi, yeni bir iş, ürün veya hizmet için muhtemel Pazar talebinin tahmini ile başlar. Bu aşamada geçmiş projelerden devreden kayıtlar ve deneyimler ile yeni olanakları ortaya koyan araştırma sonuçlarından hareket edilir. Nitelik, güvenilirlik ve kaynak itibarıyla farklı bu üç bilgi birikimi yeni bir projenin etüt aşaması için bir araya getirilirler. Bu üç bilgi kaynağının nispi önemleri önerim içerdiği yenilik derecesine ve tasarımda ne kadar yenilik veya uyarlama gerektireceğine bağlı olarak değişir.
Proje devresinde, daha sonrada önerileri, değerleme aşamasına geçilir, tahmin edilen fayda ile öngörülen maliyet karşılaştırılır.
Yapılabilirlik çalışması olarak bilinen bu aşamanın sonunda proje önerisinin kabul veya red edilmesine ilişkin kesin bir karara varılır. Devam kararının alınması durumunda tasarım aşamasına ve bağlı olarak yeni sorunların incelendiği, maliyet ve fayda tahminlerinin yeniden gözden geçirildiği geliştirme aşamalarına geçilir. Tasarım ve geliştirme, aslında bir projenin gerçek maliyetini ve faydalarını belirleyici çalışmalardır.
Proje devresi üzerinde gösterilen sözleşme aşaması, izleyen aşamalara bir bakımdan biçimsel yetkinin verildiği aşamadır.
Bunu faaliyetlerin en büyük ölçeğe ulaştığı ve fiziksel çabanın en geniş çeşitlilik kazandığı proje aşaması olan yapım-inşa aşaması izler. Daha sonra teslim ve kullanım aşamalarına gelinir. Burada projede belirlenen amaçlar elde edilmiştir.
1.3. Proje Planlaması ve Kontrolü
Projeler olağan dışı faaliyetlerdir. İşletmelerde belirli bir akış içinde sürüp giden olağan faaliyetlerden çok farklıdırlar. Dolayısıyla, tüm projeler yalnızca kendilerine özgü tasarımlar, planlama ve örgütleme çabaları gerektirirler. Neyin, nasıl, niçin ve ne zaman yapılacağının kararlaştırılması olarak tanımlanan planlama, işletmelerin ve bölümlerin örgütlenmesi, ilgili kişilerin yönetimi, işlerin yürütülmesi ve denetimi için vazgeçilmez bir yardımcıdır. Etkin bir planlama olmaksızın proje işinin başarıyla sonuçlandırılması beklenemez.
Proje planlaması aşağıdaki çalışmaların yapılmasını gerektirir.
a. Yapılması gereken işin belirlenmesi ve bunun yapısal unsurlarına ayrıştırılarak ortaya konulması.
b. Başlıca görevleri temel olarak bir proje ekibinin kurulması.
c. Görevlerle kaynakların karşılaştırılması.
d. Temel planlama ve denetim belgelerinin hazırlanması.
e. Olayların mantıksal sırasına dayanarak bir şebeke diyagramının hazırlanması.
f. Maddi ve beşeri kaynak gereksinimlerinin saptanması.
Proje planını oluşturan bu unsurların bütünleştirilmesinden ve karşılaşılan sorunların çözümlenmesinden sonra plan genel yönetimin onayına sunulur ve uygulamaya konulur.
2. PROJE KONTROL TEKNİKLERİ
Proje yöneticileri, kullanacakları kontrol sisteminin kendilerine öncelikle 3 konuda bilgi sağlamasını beklerler.
Yerine getirilecek her görevin kapsayacağı süre ve gerektireceği maliyetler.
Öngörülen programın grisinde kalan görevler ve bunların projenin genel gelişimi üzerindeki muhtemel etkileri ve
Planlanan maliyet ve öngörülen bitiş süresi karşısında projenin bir bütün olarak gelişme düzeyidir.[1]
2.1. Gantt Şeması
Henry L. Gantt tarafından geliştirilen ve onun adını taşıyan bu diyagram basitliğine rağmen modern üretim yönetiminin önemli öncü buluşlarından biri sayılmaktadır. Günümüzde mekanik ve elektronik gereçlerin yardımı ile çok daha verimli programlama araçları geliştirilmiştir. Fakat Gantt diyagramı, basit ve kullanışlı olması nedeni ile küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin programları için önemli bir araç olma niteliğini hala sürdürmektedir.[2]
Gantt Şeması, yatay eksende zamanın, dikey eksende ise faaliyetlerin gösterildiği iki boyutlu bir grafiktir. Bu bakımdan faaliyetlerin zaman içinde gelişimini izleme olanağı sağlar.
Bir projenin alt faaliyetleri, belirli aralıklarda ve kapsayacağı süreye uygun uzunluklarda yatay çubuklar olarak çizilerek belirtilir. Bu faaliyetlerin yerine getirilen kısmı, başka bir renkte veya çizgi ile taranarak gösterilir. Böylece gerçekleşen iş ile planlanan iş kolaylıkla karşılaştırılabilir ve plandan sapmalar belirlenebilir. Ayrıca plandan sapmaların nedenleri ve diğer faaliyetlere ve projenin tümüne muhtemel etkileri de ortaya konulabilir.
Yatırım projelerinde de proje alt faaliyetleri belirlendikten ve bunların zaman içindeki başlangıç ve bitiş tarihleri planlandıktan sonra çizilerek bir Gantt Şeması, gelişmelerin izlenmesi ve her aşamada elde edilen sonuçların planlanan ile karşılaştırılması açısından yönetime önemli kolaylıklar sağlayacaktır.
Yatak oyarak çizilen ve faaliyetleri gösteren çubukların gerektiğinde maliyetlerin de denetimine olanak sağlayacak biçimde orantılı kalınlıklarda çizilmesi de söz konusu olabilir. Ayrıca faaliyetleri oluşturan çeşitli temel işlerde belirli aşamalar biçiminde faaliyetler içinde gösterilebilir. Böylelikle elde edilen bir “aşamalı Gantt Şeması” ile projenin daha etkin bir biçimde denetlenme olanağı sağlanmış olur.
Aşağıdaki şekilde bir projenin çeşitli aşamaları arasındaki bağlantıyı gösterecek biçimde çizilen bir Gantt Şeması örneği görülmektedir. Burada dikdörtgen çubuklar birbirine bağlı aşamalardan oluşan belirli bir faaliyeti ve yedi çubuk bir arada tüm projeyi ifade etmektedir. Bu şemaların önemli bir sakıncası, aynı faaliyetlerdeki çeşitli aşamalar arasındaki ilişkiler konusunda bilgi sağlayamamasıdır. Bununla beraber, bir projeyi çeşitli alt bölümlere ayırması nedeniyle Gantt Şemaları denetimde etkinliği artıran bir tekniktir.[3]
Şekil: Bir Gantt Şeması Örneği
Proje değerlendirme ve gözden geçirme tekniği sözcüklerinin karşılığı olan “Project Evaloation and Research Technique”nin baş harflerinden oluşan PERT; yinelenmeyen projeleri, yani daha önce yapılmamış ve ileride de yapılmayacak olan işleri denetlemek ve planlamak için kullanılan bir yöntemdir.
PERT tekniği ile yöneticiler / işletmeciler olumlu, olumsuz tüm sorunlara dikkatlerini yöneltebilirler. Böylece plan ve programdan sapmalar erken saptanıp düzeltmeler gecikmeksizin yapılabilir. PERT gerek askeri gerekse sivil alanlarda başarı ile kullanılmaktadır. Henüz yeni sayılmasına karşın önemli bir yönetim aracı olmuştur. Türkiye’de, Keban Barajı ve İstanbul Boğaz Köprüsü gibi birçok projede kullanılmıştır.
PERT; üretimdeki gecikmeleri, takılmaları ve türlü çalışmaları en düşük düzeye indiren bir bütünün türlü parçalarını eşgüden ve eşzamanlayan projelerin tamamlanmasını hızlandıran bir yöntemdir. PERT istenilen amaca varabilmek için gerekli iç çabalarının planlanması, eşgüdülenmesi ve kontrolü yaklaşımıdır. PERT herhangi bir alandaki projeye uygulanabilir. PERT aynı zamanda, işi zamanında başarmak için mevcut kaynakları planlamak ve bütçelemek için de kullanılır. Yöneticilere belirli kurallar içerisinde ve ussal bir çerçeve içinde plan yapmaları gerektiğini belirtmektedir.
İnsan gücü, makine ve zamandan en büyük yararlanmayı sağlayan bu yöntemde, bu işin zaman içerisinde belirli bir noktada belirli bir sonuca bağlanması durumunu belirten, içi boş bir daire ile gösterilen “olay”dan, belirli bir olayı tamamlamak için gerekli çalışmaları bir ok ile simgeleyen “işlem”den ağ içindeki işlemleri ve olayları birlikte bir program içindeki temel işlemler arasında bir ilişkinin kurulması kavramından söz edilebilir. Yöntemi;
- Yeni yapıların ve süreçlerin gelişimi,
- İşletmelerin, binaların, yolların yapımı,
- İşletmelerin kurulması,
- Bilgi sistemlerinin kurulması,
- Devletle ilgili sözleşmelerde işin çözümlenmesi-analizi
- Gemi bakımı ve yapımı,
- İhale ve yatırım projeleri vb. konularda uygulanmaktadır.
PERT hiçbir zaman karar verme süreci değildi. Sadece planlama ve kontrol için gerekli ve yararlı bilgiyi sağlar. Bu nedenle yönetimin ana amacının yönetim için gerekli bilgiyi sağlamak olduğu söylenebilir.
2.2. PERT’in Temel İlkeleri
PERT bir amaca ulaşmak üzere yapılan planlama çalışmalarında kullanılan bir endüstri işletmeciliği/mühendisliği aracıdır. PERT ile programlama çalışmaları üç aşama içinde incelenir.
Planlama Aşaması: Öncelikle proje farklı işlemler grubuna ayrılır ve daha sonra bu işlemler gruplar arasında ilişkiler kurularak olay – işlem ağları oluşturulur.
Programlama Aşaması: Her bir işlem için başlangıç ve bitiş aşamalarını saptamak ve göstermek amacına yöneliktir.
Kontrol Aşaması: Projenin başlaması ile bitimi arasında belirli aralıklarla durumu ortaya koyma aşamalarını ve işin planlama aşamasına göre gelişimini gösterir.
Yöntemin Yararları
1. Ağ işlemlerinin sıralanmasını açıkça gösterebilmektedir.
2. Yöntem, uygulama sürecine kesin uyulması gereken kritik işlemleri ve belirli gecikmeleri kabullenebilecek serbest işlemleri ortaya koymaktadır.
3. Çok yakın örnekler üzerinde yapılan hesaplamadan karmaşık durumlarda olanaksız duruma gelmektedir. Ancak gerek başlangıç programının hazırlanmasında gerekse uygulanmasının denetlenmesinde hesaplamalar, elektronik beyinlerle yapılabilmektedir.[4]
3. PROJE YÖNETİCİSİNİN İŞLEVLERİ
Projenin uygulanmasından sorumlu olan yöneticiler, yönetim fonksiyonu kapsamında yatırım projesinin uygulanması işini de yürütürler. Projenin uygulanması ile sorumlu olan kişi, proje yöneticisi, proje müdürü yada yatırım yöneticisi olarak isimlendirilir.
Proje yöneticisinin temel sorumluluğu, projelendirilen yatırımın projeye uygun olarak realize edilmesidir. Yatırımın realize edilmesinde beş nokta üzerinde durulması gerekir.
- Projeyi öngörülen standartlarda ve teknik koşullarda realize etmek.
- Projenin öngörülen maliyet ile öngörülen sürede gerçekleşmesini sağlamak.
- Projenin realize edilip işletmeye alınmasına kadar üretim aşaması için gerekli olan insan gücünü tedarik etmek.
- Projenin gerçekleşmesiyle üretilecek ürünlerin pazarlamasını gerçekleştirmek amacıyla pazarlama ve dağıtım sisteminin kurulması.
- Standart kaliteye ulaşıncaya kadar deneme üretimini gerçekleştirmek.[5]
3.1. Proje Yöneticisinin Özellikleri
Proje yöneticisi olarak aşağıdakileri yaptığınızda başarılı olacaksınız:
Ekip yaklaşımını anlayıp pratiğe geçireceksiniz. Ekibi oluşturduğunuzda kendi bölümünüzdekinden daha esnek davranmak zorundasınız.
Kendi bölümünüzdekinden daha değişik bir standart uygulamalısınız.
çoğulcu çabaları organize etmelisiniz.
esnek olmalısınız.
herkesle iyi ilişkiler kurun.
Projenin başarı ile tamamlanması saatlerle değil organizasyon yeteneği ile ölçülür. Departmanınızda kontrolü elinizde tutmak için biraz otoriter olmanız yeterlidir. Projede kontrolü nasıl ele alacağınız, tecrübenize bağlıdır. Projeleri yönettikçe neyin işleyip neyin işlemediğini kendiniz keşfedeceksiniz.
4. PROJE YÖNETİMİ ve KARİYER
Firmada kim yükselir? Verilen işleri yapan, sorun yaratmayan ve firma ilkelerine ters düşmeyen mi, yoksa bunları yıkan birisi mi? Uzun vadede “sağ kalan”, risk alan olmadığı için sıra dışı olan yükselir ve başarılı bir kariyer oluşturur. Bölüm yöneticisi olarak performansınız sıra dışı yada olağan olsa da eğer proje yönetiyorsanız “ortalama” kategorisinden çıkmanız için şansınız vardır.
Birçok departmanda, bütçeler, elemanlar, görevler ve diğer faktörler liderlik yeteneğinizi gösterebilmeniz için size olanak tanımaz. İşin minimum gereksinimlerini yerine getirmek için uğraşır durursunuz. Yeteneğinizi göstermek veya denemek için bile çok az fırsat vardır. Bir proje olduğunda, onu yaratıcı bir şekilde yönetme şansınız vardır ve bir bölüm yöneticisi olarak ihtiyaç duyacağınızdan daha büyük yetenekler geliştirmenize olanak sağlar.
Proje müdürü olarak başarınızın büyük bir bölümü organizasyon kurma ve tanımlama yeteneğinize bağlıdır. Asıl iş o kadar zor değildir. Aslında, ne kadar iyi organizasyon yaparsanız projenin asıl görevini yapmanız o kadar kolaylaşır.
Proje yönetiminde ne kadar tecrübe kazanırsanız kariyeriniz o kadar iyi olacaktır. Üst yönetim başarıyı tanır ve ödüllendirir. Projeler liderlik yeteneklerinizi gösterebileceğiniz en ideal ortamdır. Proje yönetimi için gerekli yetenekleri geliştirmenin yanında proje yöneticisi olarak kendinize kariyer hedefleri seçiniz. Yönetimin, performansınızı bu hedefleri ne derece elde ettiğinize göre değerlendireceğini unutmayın.[6]
5. PROJE BÜTÇESİ
Bütçe hazırlama işlemi, sadece proje yöneticilerinde değil, tüm departman ve yan kuruluşların üzerinde bir baskı yaratır.
Proje bütçeleri departman ve firma bütçesinden farklıdır. Çünkü projeler tekrar etmezler, proje bütçesi direkt kontrol gerektirir. Bütçenin performansı program yapma ve kaynakların iyi bir şekilde kullanılmasına bağlıdır. Ayrıca projelerde kâr ve maliyet faktörleri departman bütçelerindeki benzerlerinden daha belirgin olabilir.
Proje bütçesini ayarlarken işçilik için üç önemli nokta vardır. Bunlar projenin işçilik maliyetini göz ardı etmemek, bütçenize suni hiçbir şey eklememek, proje ekibini seçmeden önce işgücünü tahmin etmektir.
Başarılı bir bütçe, her safhayı izlemeye ve orijinal tahminlerden neden ve ne zaman sapma olduğunu kesin olarak tanımlayabilmeye olanak sağlamalıdır. Bu nedenle bütçe, tüm proje için değil ayrı ayrı bölümler halinde hazırlanmalıdır.[7]
6. PROJENİN DEĞERLENDİRİLMESİ VE SONUÇLARI
Proje değerlendirme, projenin yaşam dönemi boyunca düzenli aralıklarla sürdürülen bir çalışmadır. Önemli sorunlarla karşılaşıldığında gerek duyulan bir uygulama değildir.
Proje değerlendirme süreci üç aşamalıdır. Bunlardan ilki toplam proje üzerinde durumun belirlenmesidir. İkincisi durumun planlarla karşılaştırılmasıdır. Son aşama ise şu andaki ve gelecekteki maliyet, zaman ve teknik başarı ile planlar arasındaki sapmaların belirlenmesidir. Bu değerlendirme süreciyle proje yönetimine yol gösterilmeye ve gerçekleşenlerle planlar arasındaki olumsuz sapmaların ortadan kaldırılmasına yönelik kararların belirlenmesine çalışılır.
Projenin sonuçlandırılması ürün veya hizmetin müşteri tarafından kabulü ve teslimi ile gerçekleşebilir. Burada sözleşmedeki tüm taleplerin uygun olarak yerine getirilmesi ve müşterinin ödemelerle ilgili işlemleri tamamlaması gerekir. Projeyi yürüten işletmelerin projenin tamamlanmasından sonra da uygulamayı yakından izlemesi, artık kendi sorumluğunda olmasa da doğabilecek sorunlarla ilgilenmesi ve gerekli değerlendirmeleri yapması, gelecekteki projeler açısından kendisine çok yararlı deneyimler kazandırabilir.[8]














ÖZET
Proje belirli kaynaklarla belirli bir zaman içerisinde tamamlanması gereken ve tekrarlanmayan özel faaliyetler topluluğu olarak tanımlanabilir. Proje genellikle 3 yıldan az süreli olur.
Tüm projelerin arzulanan sonuçlara ulaşabilmesi için başarılı yönetilmesi gerekir. Proje yönetiminin temel amacı; projenin tam anlamıyla temelini sağlamaktır.
Beş tür proje vardır. Ticari projeler, Ar-Ge ve Mühendislik projeleri, inşaat ve Sbt Sermaye yatırım projeleri, Bilgi sistemleri ve Yönetim projeleri, Büyük bakım projeleri.
Bir proje devresi, yeni bir iş, ürün veya hizmet için muhtemel Pazar talebinin tahmini ile başlar. Proje devresinde, daha sora önerileri, değerleme aşamasına geçilir, tahmin edilen fayda ile öngörülen maliyet karşılaştırılır.
Tüm projeler kendilerine özgü tasarımlar, planlama ve örgütleme çabaları gerektirirler. Neyin, nasıl, niçin v ene zaman yapılacağının karşılaştırılması olarak tanımlanan planlama, işletmelerin ve bölümlerin örgütlenmesi, ilgili kişilerin yöntemi, işlerin yürütülmesi ve denetimi için vazgeçilmez bir yardımcıdır.
Günümüzde mekanik ve elektronik gereçlerin yardımı ile çok daha verimli programlama araçları geliştirilmiştir. Gantt Şeması ve PERT bunlardandır.
Gantt Şeması, yatay eksende zamanın, dikey eksende ise faaliyetlerin gösterildiği iki boyutlu bir grafiktir.
PERT tekniği ile yöneticiler, işletmeciler olumlu, olumsuz tüm sorunlara dikkatlerini yöneltebilirler. Böylece plan ve programdan sapmalar erken saptanıp, düzeltmeler gecikmeksizin yapılabilir.
Bütçe hazırlaması işlemi, sadece, proje yöneticilerinde değil, tüm departman ve yan kuruluşların üzerinde bir baskı yaratır.
Projenin uygulanması ile sorumlu olan kişi, proje yöneticisi, proje müdürü yada yatırım yöneticisi olarak isimlendirilir.
Proje değerlendirme, projenin yaşam dönemi boyunca düzenli aralıklarla sürdürülen bir çalışmadır. Projenin sonuçlandırılması ürün veya hizmetin müşteri tarafından kabulü ve teslimi ile gerçekleşebilir.
Projenin başarı ile tamamlanması saatlerle değil, organizasyon yeteneği ile ölçülür. Proje yönetiminde ne kadar tecrübe kazanırsanız kariyeriniz o kadar iyi olacaktır.



KAYNAKLAR
BARUTÇUGUL, İsmet Sabit, “Üretim Sistemi ve Yönetim Teknikleri”, Uludağ Üniversitesi Basımevi, 1983.
KOBU, Bülent, “Üretim Yönetimi”, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayınları, 1999.
DEMİR, Hulusi – GÜMÜŞOĞLU, Şevkinaz, “Üretim / İşlemler Yönetimi”, Beta Yayınları, 1994.
THOMSETT, Michael, (Çeviri: MERT Yetik), “Proje Yönetimi”, Epsilon Yayınları, 1996.
BÜKER, Semih – AŞIKOĞLU, Rıza, “Yatırım ve Proje Değerlemesi”, Anadolu Üniversitesi Açıköğretim Yayınları, 1998.





















İÇİNDEKİLER
1. PROJE VE PROJE YÖNETİMİ KAVRAMLARI 1
1.1. Proje Türleri 1
1.2. Proje Aşamaları 2
1.3. Proje Planlaması ve Kontrolü. 3
2. PROJE KONTROL TEKNİKLERİ 3
2.1. Gantt Şeması 3
2.2. PERT’in Temel İlkeleri 5
3. PROJE YÖNETİCİSİNİN İŞLEVLERİ 6
3.1. Proje Yöneticisinin Özellikleri 6
4. PROJE YÖNETİMİ ve KARİYER. 7
5. PROJE BÜTÇESİ 7
6. PROJENİN DEĞERLENDİRİLMESİ VE SONUÇLARI 8
ÖZET. 9
KAYNAKLAR. 10








i
[1] BARUTÇUGUL, İsmet Sabit, “Üretim Sistemi ve Yönetim Teknikleri”, Uludağ Üniversitesi Basımevi, 1983, s. 231-236.
[2] KOBU, Bülent, “Üretim Yönetimi”, İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi Yayınları, 1999, s. 447.
[3] BARUTÇUGUl, İsmet Sabit, “Üretim Sistemi v eYönetim Teknikleri”, s. 238-239.
[4] DEMİR, Hulusi – GÜMÜŞOĞLU, Şevkinaz, “Üretim / İşlemler Yönetimi”, beta Yayınları, 1994, s. 497, 498, 499, 502, 503.
[5] BÜKER, Semih – AŞIKOĞLU, Rıza, “Yatırım ve Proje Değerlemesi”, Anadolu Üniversitesi Açık Öğretim Yayınları, 1958, s. 414.
[6] THOMSETT Michael, (Çeviri: MERT Yetik), “Proje Yönetimi”, Epsilon Yayınları, 1996, s. 171-171, 173-176.
[7] THOMSETT Michael, (Çeviri: MERT Yetik), “Proje Yönetimi”, Epsilon Yayınları, 1996, s. 60-61
[8] BARUTÇUGİL, İsmet Sabit, “Üretim Sistemi ve Yönetim Teknikleri”, s. 252-253.